4月17日，公司董事长、党委书记刘传明，副总经理刘鸿斌一行，先后到沙特MGS一、二期燃气增压站项目，实地视察项目工程建设情况，调研指导项目部工作。
刘传明董事长一行首先来到MGS一期3号站，围绕项目收尾工作进行了调研，并对项目团队提出了具体的要求。首先是要善始善终、高质量完成项目尾工，履行好合同责任；其次项目经营管理工作要在总结经验教训的基础上，通过资源综合利用、扩大收入来源等手段来进一步扩大经营成果。他同时要求项目做好工程经验总结工作，通过申报发明专利、发表科技论文等为公司增加无形资产，也为其他项目执行以及公司后续发展提供经验支撑和技术积累。
在调研结束后，刘传明董事长一行又赶赴MGS二期项目部，并立即实地查看了现场工程进度及文明施工等情况。随后，与四川、宁夏及MGS二期项目部召开调研会，并在当天晚上与2017届新生员工进行座谈交流。
在与四川公司、宁夏公司项目部的调研会上，刘传明董事长充分肯定了两家单位在重组整合后的一年里为MGS二期项目所付出的努力。他表示，四川公司、宁夏公司项目部员工要充分认识到阿美高端项目对企业长远发展的重要战略意义，在优质履约的同时，不断“提升能力，带好队伍，总结经验，创造效益”。对于四川、宁夏公司项目部下一步的工作，他指出：一是要围绕工作难点“高度重视、超前准备、尽职尽责”，通过统筹安排、加强协调、责任到位来提高效率、完成目标；二是要不断向业主及其他单位学习经验，提升自我，做好企业战略的支撑；三是要通过成本控制、强化管理效能，不断提升国际项目执行的竞争力，在国际市场中获得更大的机会，创造更多的发展机遇；四是要带好队伍，尽快促进青年人才成长，打造国际项目优秀管理团队。刘董强调，企业的深度融合及为美好愿景而共同奋斗，是实现企业可持续发展与个人价值实现的重要基础。全公司要上下一心、凝心聚力，为实现企业发展战略落地而共同努力。
随后，刘传明董事长认真听取了MGS二期项目部工作开展情况汇报，对项目现场工作表示认可，并代表公司感谢MGS二期项目部的同事们为工程推进做出的努力。他指出，随着MGS二期项目逐渐进入关键时期，尽管项目在执行上取得了一些成就，但仍有很多困难需要克服，有许多目标需要实现，项目团队要从几个方面着手做好工作：一是超前准备，细排计划，统筹安排好现场交叉施工作业，安全、高效的完成项目履约；二是通过主动牵头和良好的服务，协助分包商解决困难，推进合作，实现共赢；三是加强工程管理的集约化与精细化，提高项目管理的效能；四是充分借鉴一期项目经验，避免损失，降低成本，提高工效，提升项目的盈利能力；五是做好后续人才储备工作，使MGS二期项目成为公司人才培养基地。
当天晚上，刘传明董事长一行又与2017届新入职员工进行了亲切座谈和交流。座谈会气氛非常热烈，每一个青年职工都积极发言，与公司领导和同事们分享自己的成长故事，对企业和个人的共赢发展提出了建议、表达了期望。刘董表示,通过此次交流与座谈，看到了新员工们的成长，非常欣慰，并希望大家沉下心，俯下身子，树立对公司、对个人负责的态度，牢牢抓住在高端平台锻炼的机遇，做“有理想、有能力、有品位、有成就”的青年，努力学习，实现公司与个人的共同成长。
MGS二期项目经理范磊代表项目部表态：一定会认真落实刘传明董事长的要求，全力以赴执行好项目，打造杰出的项目管理团队，为公司建设国际一流工程公司作出更大的贡献。
刘总与MGS一期项目员工合影
刘总视察MGS二期项目现场
刘总与四川、宁夏公司项目员工座谈交流
