狭路相逢，至勇者胜；百舸争流，奋楫者先。四年来，中国电建集团山东电力建设有限公司（简称：“山东电建”）紧随国家“一带一路”倡议，依托沙特阿美石油公司MGS一期、二期燃气增压站项目，深耕中东高端油气市场，实现了电建企业多元化发展的新突破。
征战高端，首战告捷
2014年10月，山东电建战胜来自日本、意大利、西班牙的3家国际知名油气专业公司，中标沙特阿美MGS一期燃气增压站项目，成为首个以EPC方式进入沙特油气工程领域的中国电建企业。
MGS一期项目是世界上最大的天然气输送管网系统的首次扩建工程，受到了沙特国王和阿美石油公司的高度关注。业主作为世界上最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，在多年的发展过程中形成了自有的庞大标准体系，应用于其所有的工程项目，以严格苛刻的标准和要求享誉全球。以电力建设起家的山东电建，首次全面自主执行油气项目，尤其是面对管理标准极为严苛的阿美石油公司，可谓压力巨大。
在距离祖国七千公里之外大漠深处的山东电建人直面挑战，迎难而上，在短时间内迅速学习、适应并掌握了业主的程序标准，凭借多年来在激烈的市场竞争中培育的强大EPC总承包能力保障项目顺利推进，取得了不平凡的成绩。这是全球首个采用3D模型软件完成全专业设计工作的燃气增压站类项目：山东电建凭借SMART PLANT 3D这个优秀的数字化平台，开创了行业先河，极大地保证了设计质量，同时节省了大量的设计人工时，降低了项目成本。这是中国企业首次成功组织实施56寸管道带压开孔作业的项目：山东电建仅用20天时间就完成了难度极高、危险系数极大的热开孔作业，尤其是56寸高钢级、大口径管道带压开孔作业的完成，在国内同行业尚属首次。
首次执行世界顶级水平的油气项目，山东电建不负众望，以绝对实力捍卫了企业的荣誉和尊严。MGS一期项目被阿美高级副总裁盛赞为“阿美最好的在建项目之一”，同时斩获2017年度美国建筑业学会（CII）“工程项目执行奖”，山东电建在油气领域的突出表现获得了国际权威认可。
2017年12月，业主正式签署了工程机械完工证书。历经1166个日日夜夜，两座大型燃气增压站拔地而起，MGS一期项目完美履约。
再擂战鼓，续写辉煌
受益于MGS一期项目的良好表现，沙特阿美公司于2015年10月与山东电建签署了MGS二期扩建EPC总承包合同，合同额达7亿美元。在一期人才、经验的基础上，MGS二期项目高标准开局、高起点实施，继续在这个沙漠王国续写着电建传奇。
设计上，山东电建积极推动设计优化，累计提出12项重大优化，节约工程投资970余万美元。采购上，克服阿美指定供货商采购（RVL）、第三方质量监造、国际化采购催交等诸多难点，通过定义关键周期设备、明确采购催交重点等多项措施保证了设备材料及时到货。施工上，项目部只用9天时间便完成了12台燃机、压缩机的吊装工作，6小时完成空冷3套模块从拖车无间隙流水吊装至钢结构，一次次向业主展现了中国速度。
在不断加快工程进度的同时，山东电建对质量、安全的要求丝毫没有降低。MGS二期项目自2016年9月浇筑第一方混凝土以来，未发生过一起质量事故，现场焊口探伤一次合格率高达99.08%，阿美质量指数PQI平均超过94%。安全方面，截至2018年4月，MGS二期项目已累计安全生产660余天，顺利实现了300万安全工时的管理佳绩。
继MGS一期项目之后，山东电建在二期项目交出的亮眼成绩单再次得到了业主的高度肯定。近日，阿美公司总部选派管线运输、海上油气等多个业务领域的专家组成考察团到这座“明星工程”参观学习。访问期间，考察团团长Saud Al Jalud先生表示，将会认真总结、系统借鉴MGS二期工程及中国企业在项目管理方面的亮点做法，并将其推广到阿美公司其他的业务领域，以打造更多的优质工程。
央企使命，彰显担当
山东电建在服务国家战略、推进海外业务发展的同时，始终坚守央企使命，积极开展责任实践、助力企业形象和品牌美誉度的提升。
MGS项目建设过程中，始终严格遵循环保标准，从设计到施工都将环境保护作为一等一的大事来抓。山东电建在MGS二期项目部建立了日处理能力达750吨的污水处理系统，施工现场、办公区域、生活营地所有的污水实现零排放；累计投入300万里亚尔（约合人民币500余万元），聘请专业公司无害化清运处理各类生活生产垃圾，项目部坚决向环境污染说“不”的行为获得了周边居民的交口称赞。
山东电建与沙特人力资源发展基金（HRDF）合作，选派当地高中毕业生参加第三方培训，迄今为止已培养出50名优秀的质量工程师。同时，还通过参加多场招聘会录用了大批沙特籍大学毕业生，经过项目精心培养，这些员工全部实现了独立承担工作，成为工程建设过程中的新生力量。据统计，山东电建通过MGS一期、二期项目为沙特当地提供了上千个就业岗位，为东道主国培养了一大批人才，真正实现了彼此之间和谐共处、携手共建。
